西卡在整合公司方面擁有豐富的經驗。僅在過去的10年中,該公司就進行了大約70次收購,為所有員工、客戶和其他利益相關者創造了持久的價值。然而,MBCC集團的收購是一個特殊的挑戰,光是其規模就是如此。

每一次成功的整合都需要對所有相關活動進行專業管理。全球整合管理辦公室(IMO)的任務是為整個整合過程提供結構和規劃,推動協同效應的實施,以支援各國進行成功的整合。

IMO由核心團隊負責,由Micah Sims帶領,還有Georgiana Ene和Matthias Arnet。他們得到了地區和公司同事的大力支持,旨在密切支持各國組織,並在世界各地的各個地區推動專案。

“每次整合都是不同的,” Micah Sims 解釋道,“沒有標準方案,我們必須非常主動,以確保所有這些整合項目彼此互補,並朝著期望的方向前進。” 為了成功,IMO 團隊的協調計畫極為重要。通過系統化的方法和持續的追蹤,該團隊確保過程盡可能順利進行。

Matthias Arnet舉了例子:我們幫助建立專案組織,協調界面和相互依存關係,並向整合團隊和功能主管提供上下文資訊,推動整體整合。我們還確保廣泛的資訊交換。 因此,IMO團隊與當地的整合經理和控制者、總經理、功能專家以及參與過程的其他方密切合作-共計65個國家。“與各國密切交流對確保整合按期望的方式進展並實現確定的協同效應以發展共同業務至關重要,”Georgina Ene表示。

Sika employee portrait

Micah Sims

Sika employee portrait

Matthias Arnet

Sika employee portrait

Georgina Ene

IMO 團隊執掌

合併過程、結構和後期合併整合報告
  • 支援本地整合計劃,提供整合主計劃的指南和模板進行
  • 與各國的協同效應報告,並向集團管理層提供協同效應達成情況和整合進度資訊

功能協調與風險管理
  • 與全球和區域功能(例如IT、稅務、人力資源)持續對接,確保關鍵整合活動的跨功能相互依賴性得到解決
  • 預測風險並支持風險緩解;向集團管理層提出重大風險和偏差

最佳措施與能力分享
  • 確定最佳措施並促進跨國分享和交流
  • 作為指導在地團隊的夥伴

品牌與產品整合
  • 支援各國與企業一起創建和實施品牌整合計劃
  • 支援與相關利益相關者的商業和產品線整合