西卡最近在蘇黎世的2023年西卡資本市場日上，向200位西卡投資者和分析師揭示了其新的2028年戰略——“超乎期待”。這一新戰略基於西卡成功的增長模式。
"西卡完美地站在受惠於大趨勢的位置，特別是全球人口增加、城市化、資源匱乏和數位化等趨勢。我們相信我們將能夠實現甚至超越我們的目標，" CEO Thomas Hasler表示。
西卡已經設定了雄心壯志的財務目標。特別是年增長率將提高至6-9%的本地貨幣，盈利目標將提高至20-23%的EBITDA毛利率。更高的盈利主要將透過創造增長槓桿、提高營運效率和改善材料毛利率來實現。
""超乎期待" - 這就是西卡現在和將來的代表。我們以提供卓越表現和為所有利益相關者提供額外價值的紀錄自豪。憑藉我們的新2028年戰略，我們非常自信繼續走上永續盈利增長的成功之路。未來幾年的雄心壯志建立在我們的優勢之上—我們深耕的價值觀、業績導向的文化，特別是全球各地奉獻的西卡團隊。 透過這個新戰略，我們希望激勵鼓舞我們的團隊，推動走向更永續未來的轉型，造福於我們的客戶和後代。" Thomas Hasler, Chief Executive Officer
在新戰略中，永續性是不可或缺的部分，也是重要的基石。西卡的目標是在2028年相對於2022年，將絕對範圍1和2的排放（自身溫室氣體排放）減少20％。西卡致力於降低其價值鏈（範圍3）中的排放，以符合其2050年實現淨零排放的承諾。
此外公司承諾在2028年相對於2022年，每噸銷售的自然資源節省和廢棄物排放量以及水排放量減少15％。最終正是人們將推動走向更家永續未來的轉變，這將使客戶和未來世代受益。
西卡以其企業文化以及全球所有員工所具有的強烈西卡精神感到自豪。西卡視其員工為最寶貴的資產，因此希望在未來的年份保持80%以上的卓越員工參與率。正是員工在組織內戰略的執行者。
Sika's Strategy 2028
MARKET PENETRATION
INNOVATION & SUSTAINABILITY
ACQUISITION
PEOPLE & CULTURE
annual growth in LC
EBITDA
(once MBCC synergies materialized)
Operating free cash flow
(as a % of NS)
ROCE
(once MBCC synergies materialized)
GHG emission reduction
Scope 1 & 2
(absolute reduction vs. 2022 base line)
Scope 3
reduction in line with net-zero pledge
Employee engagement rate
external survey every 2nd year
Natural resources
reduction of waste disposed and water discharge per ton sold
