在100多個國家擁有強大的在地基礎一直是西卡和MBCC成功的重要因素。然而，在實施戰略時，全球層面進行協調極為重要。
整合過程的一部分，已經確定了三個全球協調的業務部門：
離岸風機灌漿
高性能工業地坪
隧道與礦業
在這些業務中，通常善用全球統一的產品品牌，這對西卡和MBCC都是一致的，實施共同的銷售策略，或者迎合全球活躍的客戶。
與此同時，西卡和MBCC的專家團隊制定了他們的整合計劃，主要目標是實現協同效應，提高市場滲透率。
例如，在風能領域，調整西卡和MBCC的灌漿砂漿生產過程將帶來協同效應。此外，生產基礎擴大，使活動更加接近客戶。專家團隊之間加強的知識交流現在正在開拓市場上的差異化新途徑。
在高性能工業地板領域，主要的Ucrete產品組合將透過互補的PurCem產品擴展，以滿足各種客戶需求。
Juraj Smatrala，企業地坪目標市場部門主管，也致力於提高他的部門的永續性表現：
"我們積極投入於節省資源，例如在樹脂組件包裝。我們將減少廢棄物體積近90%。"
地下建設行業的隧道和礦業部門是三個全球協調業務中最大的。大部分業務將由西卡的目標市場混凝土部門負責，由Jan Baumgartner領導。他準備好迎接增長：我們的產品組合互相補充，這種協同將提高我們對吸引人的專案成功率。例如，MBCC提供隧道掘進機（TBM）和灌注樹脂產品，而西卡專門從事防水膜，這些在隧道和礦業建設中都是不可或缺的。
有了這一完整的產品組合，西卡現在成為了TBM項目和鑽破隧道工程的主要供應商。考慮到高成長市場主要存在於中國和印度等國家，一個互補的產品組合將產生重大影響。
另一個重要的協同潛力領域是產品線的優化。混凝土添加劑的整合經理Sven Asmus指出：
"在地下建設方面，我們雙方都擁有非常多樣化的產品組合。然而令人驚訝的是，在各種情況下將類似的解決方案達成單一產品供應協議相對容易。例如在某一領域，我們將產品種類從61種減少到29種，實現了預期的簡化，這也使我們的客戶受益。"
一個典型的例子是在TBM中使用的發泡劑產品整合，幾乎性能相同的產品被合併成一個解決方案套件提供給客戶。
隨著討論的進展，Baumgartner 與 Asmus強調他們在同一標準且客觀地進行討論。在隧道和礦業領域，我們擁有充滿熱情的行業專家。我們的目標是利用這種熱情，成功實施我們的整合計劃並提供優質的客戶服務。