全球發展

西卡史無前例地在更多新興國家開設公司:就在1990年至1995間,它成立了16家新的子公司。特別是在亞洲、東歐和拉丁美洲,西卡都提高了其知名度。儘管如此,20世紀90年代也不是一個輕鬆的十年。西卡不得不與經濟衰退和因競爭及原材料漲價導致的薄利作戰。通過退出利潤不高的非核心業務領域,例如修建用於修復下水道管線的自動裝置,這一問題得到了解決。西卡也放棄了公路建築產品的製造。而且西卡還差一點將防水膜的業務出售給Sarna公司。

而十年後,Sarna成為了西卡集團的一個成員: 2005年,這家主營防水膜業務總部在瑞士的公司被西卡兼併。而此時西卡的規模是該公司的七倍。西卡經歷了歷史上最不平靜的一個十年。其營業額從20億法郎增加到超過46億法郎,2000年到2008年間獲得的36家公司佔據了其中一個重要的份額。同一時期,員工數從8000增加到
13000,西卡的核心競爭力可以歸納為五個詞:密封、黏結、消音、結構加固和保護。西卡的目標是成為從屋面到地下技術領域的市場領導者。混凝土添加劑—Sika® ViscoCrete® (高性能減水劑)於2000年投入市場,成為一個重要的主打產品。西卡的其它業務也欣欣向榮——在2006年達到頂峰,營業額增加了三分之一。2002年西卡的名稱縮寫為“Sika AG”。公司在員工、生產力以及重整整個管理組織上投入了大量精力。

自2006年起,所有市場及銷售活動通過整合集中歸入新的業務部門,面向四種最重要的客戶群:“混凝土”、“ 營建”、“分銷”及“工業”客戶。

在這個十年末期,因為金融危機引發的嚴重的國際經濟衰退也衝擊了西卡。唯一慶倖的是儘管經歷了經濟衰退,西卡在各地的市場份額幾乎都獲得增長。2010年,邁入百歲期頤大關的西卡將躊躇滿志地迎接未來。