危機管理和新業務

從總體上說,70年代的十年並不令人愉悅。西卡投入了巨大的努力才克服了因1973年至1976年的經濟蕭條所導致的經營困難。不過,危機四伏的年代最終卻強化了西卡人的精神意志。那個時期使用的奮鬥口號流傳至今,它代表了員工對公司團結和樂觀的態度。例如,在危機中期,西卡瑞士公司的員工甚至同意削減工資。但在西卡的經濟狀況在後半期恢復後,員工的工資馬上得到了恢復。一項在1968年就已開發出來的產品當時在營業額只占一小部分,今天卻逐漸成為了最暢銷的產品:單液型的彈性聚氨酯填縫膠劑Sikaflex®。

通過多功能填縫膠Sikaflex®,西卡於20世紀80年代開拓了一片新的業務領域:汽車行業。在這一過程中,西卡擺脫了傳統化工建材的限制。產品多樣化可增強公司對經濟週期的抵抗能力。同時拓展國際市場也能達到同樣的目標。通過1982年接管斯圖加特的萊歇爾(Lechler)化學公司,西卡一舉將員工人數從3000增加到了4000 人。最終,它為進一步開發德國市場的嘗試打下了堅實的基礎。不過,為消化這一風險性的整合,新公司耗費了數年時間才走上正軌開始盈利。在這個十年的後半期,大多數工業國家都出現了經濟繁榮的態勢。西卡也由此獲利,營業額於1989年突破了十億法郎的大關。